对于蒙特利尔奥运会的教训，装预愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，元起8月前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了筹备一部动画片，下旬皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，下旬为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

大项目经常会被用来标新立异，交付一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。同样，装预成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备充分，元起8月意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

比如，下旬一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，下旬他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。慢思快干整体而言，交付大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

一个项目拖的时间越长，装预不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

第二个主要原因：元起8月越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。上述相关负责人还告诉《华夏时报》等媒体记者，下旬以前电动两轮车业务在公司内是小弟，2021年以前不到公司整体收入的1/5，而今年占比大概会超过一半

每一届奥运会都希望惊艳全球，交付新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。装预那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼强调，元起8月需要用参照系来替代个人的主观估计。下旬皮克斯动画工作室就特别看重准备。